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[董事长文集]我们需要什么样的企业文化?

最近,一位为公司服务多年的老员工被公司辞退了。原因很简单,他屡次不服从安排,还将一种推卸责任的心态散布到了周边岗位的同事上。这明显是与企业文化中 “尽心尽责做事、礼敬礼让做人” 的处事观相违背的。

 

对于他的被辞退,有部分员工心里感到不舒服。我为员工们之间的情谊感到高兴,这证明了bb贝博人都是有感情的,这不是一个冷漠的团队。但,这并不是姑息的理由。

 

喜欢园艺的人都知道,要种好一棵树,就要定时修剪干枯枝、病弱枝、交叉枝、过密枝等明显影响树形的枝条,不然,整棵树都会受到影响。对于这些枝条,绝对不能因为它长得茂盛、或者正准备开花而予以保留。正如一个园艺师所说的,“如果一棵树的某个树枝遭到了白蚁的侵蚀,对病枝仁慈,就是对整棵树的残忍,结果就会导致整棵树都成为白蚁的乐园。”

 

    企业管理,也是一样的。

 

成功企业无不拥有健康向上的企业文化,并严格要求每一位员工的行为都能符合公司的价值观。美国GE(通用电气公司)之所以高速发展,重要原因之一就是把公司核心价值观贯穿于人力资源管理全过程。前总裁杰克·韦尔奇把员工分为三类:第一类是既能为公司创造价值又符合公司的文化精神、价值标准的人。对于这样的员工,要提拔重用;第二类是目前不能为公司创造价值,但其思维方式、价值观符合公司的文化精神、价值标准的人。对于这样的员工,要对其进行培训,为其创造发展机会;第三类是能够为公司创造价值的人,但其思维方式、价值观却不符合公司的文化精神和价值标准。对于他们,开除掉。

 

GE公司的做法,看起来有点无情。但试想一下,如果一家企业没有统一的价值观,各人自行其事,犹如一盘散沙。虽然每个人看起来都很有力量,但用力方向不一致,导致企业的合力很小。这样的企业,在竞争日益激烈的市场中,能有良好的业绩吗?没有良好的业绩,能为员工提供良好的福利与发展前景吗?

 

在办公室的过道,第一个文化标语就是“热爱bb贝博,你对bb贝博很重要”!这仅仅是一句空口号吗?不,这是我的真实想法。bb贝博的成长离不开每一位员工的努力。而每一位员工的行为,不是为企业带来助力,就是带来阻力。跟公司的用力方向一致,带来的是助力,相反,则是阻力。

 

马云在杭州师范大学里演讲时曾这样告诫学弟学妹们:有些年轻人经常是一上班就一个劲儿地抱怨:真没意思,待在这里工作真没意思。真的没意思吗?也不见得。不然,早就辞职不做。其实,也就是说说而已。但这种抱怨,能带来什么好处吗?不能。非但不能,反而会带来负面情绪,不断地对周围的人,尤其是一些新入职工产生非常不好的影响。这样的行为,是非常偏激而且幼稚的。

 

bb贝博的核心价值观就是“和谐、共赢、务实、高效”。简简单单的八个字,蕴含着公司的期望与要求。

 

我们倡导和谐。就企业内部而言,和谐,就是员工与企业价值观相一致,能为企业的发展带来助力。同时,和谐,亦是员工之间的友爱互助。所谓互助,就是没有“你”“我”,只有“我们”,这样的团队,齐心齐力、乐于奉献、不斤斤计较个人得失,在市场上是一种力量。在企业内部,是一种温暖。

 

我们倡导共赢。企业与员工,应该是一个共同体。有些员工不关心企业的发展,认为公司就是赚取工资的一个生活驿站。殊不知,没有企业的发展,哪来员工的发展?没有公司的发展,哪来就是良好的福利待遇?赛龙舟的时候,只有每个人都用尽全力,才能确保胜利,才能确保每个人都赢得奖品。员工于企业,于团队,也是一样的。

 

我们倡导务实。忠于职守,脚踏实地把每一件事情做好。不要轻易责怪或者怀疑别人的做法,因为每个人所处的位置不同,看待事情的角度也不同。务实,就是要站好自己的岗,做好自己的事,同时要尊重不同专业者的决策。

 

我们倡导高效。小事、容易事拖着不做就成了麻烦事,会增添内心的焦虑。高效的执行,会让心境保持畅快淋漓,增加工作成就感。当然,所谓高效,是建立在高速加效益的基础上的,没有效益的高速,是没有意义的。

 

这就是我们bb贝博的文化。其实,这不仅仅是工作的文化,亦是做人做事的一种文化。与各位同事共勉。

 


 


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